我们欢迎竞争，但更希望理性的竞争。

统计学20年悬案，GPT-5.6用90分钟破解！伯克利教授直呼「心塞」

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摘要：潘飞：我们的 “远” 和 “大” 还是比较清楚的。

创业者必须打造差异化标签，建立自身独特竞争力。

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57．“资本+经营者+劳动者”是企业机制的基础，是做企业的“三宝”。

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当然，理想本次战略切换面临的主要风险在于阵痛期的长度和竞争加剧带来的商业不确定性，因此，在理想 2026 年的经营数据中，有三个值得跟踪的指标： - 一是汽车毛利率的具体改善情况，如果 2026Q2~Q3 毛利率达到预期，则可能表明本次产品与技术切换对盈利能力的拉动作用明显，如果未达到预期，那说明阵痛期还会延长； - 二是新 L 系的订单量和交付量情况，这考验着理想能否加快将新 L9 的垂直自研技术体系扩充至 L 系中，并实现工程制造的快速承接，这决定着理想修复进程的节奏和质量； - 三是现金流的具体改善情况，如果后续出现利润表改善但现金流偏弱，说明理想的库存、渠道、补贴或资本开支压力并未真正消化，反之则表明毛利率、现金流同步改善，理想 “破旧立新” 的增长模型实现商业落地。

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” 在产品、研发层面有了基本盘之后，他很多时候要在收并购上做取舍，“自研肯定更便宜，但时间长，做出来就不一定是市场上最先进的。

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总裁张予彤如此解释Kimi的人才理念：Kimi偏好“有抽象能力”和“有些偏执”“会疯狂做事”的人，“你有一个很好的想法，会不会为它尝试1000次？绝大部分人可能尝试10次就觉得这件事不能做。

笔试通过后，因为手上还有其它公司的Offer等着回应，他催促HR尽快安排面试。

真正能够穿越周期的机会，往往来自那些长期存在却尚未被充分满足的需求。

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“物理世界的接触、形变、摩擦力，今天的仿真平台很难仿得逼真。

但当数以千亿美元在几个月内密集流入新股，机构投资组合必须再平衡——买 SpaceX、买 OpenAI、买 Anthropic 的钱，要从别处挪来。

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我们的核心团队来自清华、北大、斯坦福、MIT以及互联网大厂，都是技术发烧友，晚上十点十一点还在公司做研发和训练，内驱力极强，他们觉得这事有意思，不愿回家。

表示不要被字节的攻势吓到，模型的进步没有哪家会有绝对领先，都在你追我赶。